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日期：2021-12-22

來(lái)源：湖北日?qǐng)?bào)

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眼下，格林美在全國(guó)的16大產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，正搶抓冬季良機(jī)，加緊植樹造林?！敖韫境闪?0周年之際，新植萬(wàn)畝人工中和林，為‘雙碳’做出‘綠’貢獻(xiàn)?！备窳置蓝麻L(zhǎng)許開華透露。

在格林美，還有更大面積、但看不見的“隱形森林”。20年來(lái)，格林美通過(guò)回收電子廢棄物、電池、拆解報(bào)廢汽車、回收利用鈷、鎳、錳、鋁等金屬，相當(dāng)于累計(jì)碳減排261萬(wàn)余噸、人工造林2.6億余株，按每畝150株成材林計(jì)算，等于新造了174萬(wàn)余畝的連片森林。

回收物可繞赤道兩圈

一輛輛滿載電子廢棄產(chǎn)品的貨車，駛?cè)胛錆h市新洲區(qū)的格林美工廠。過(guò)磅、交貨、結(jié)賬。一筆入庫(kù)單顯示，12月16日至18日，李茂旺送來(lái)CRT電視機(jī)2971臺(tái)、冰箱2149臺(tái)、洗衣機(jī)5948臺(tái)，合計(jì)超過(guò)279噸。

這些廢舊物品，被貼上二維碼，賦予新的身份證，等待重生。

在拆解生產(chǎn)線上，工人們先掃碼，才進(jìn)入下一個(gè)操作環(huán)節(jié)。

拆解生產(chǎn)線的上方，監(jiān)控?cái)z像頭連接國(guó)家商務(wù)部、生態(tài)環(huán)境部的監(jiān)控終端。根據(jù)國(guó)家政策，國(guó)家將根據(jù)拆解量按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，通過(guò)政策杠桿激勵(lì)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。“監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)國(guó)家要求保存3年備查，我們企業(yè)實(shí)際保存5年。”工作人員介紹。

開蓋、回收內(nèi)部的油品、制冷液、發(fā)動(dòng)機(jī)，將塑料殼破碎分揀，電子廢棄物分門別類歸集，進(jìn)入下一個(gè)程序。

回收的塑料，根據(jù)不同的材質(zhì)分類，可制成大型垃圾桶、塑木等材料重新使用。負(fù)責(zé)武漢工廠的格林美副總張宇平介紹，去年疫情期間，格林美向武漢捐贈(zèng)的1000個(gè)240升的垃圾桶，就是用回收塑料加工制作。塑木，是用廢塑料添加木粉、秸稈等制成，可替代木料，比木料更耐腐蝕，更易打理，也更耐用。格林美園區(qū)里常見的亭子、地板、小橋、座椅，均是塑木做成。塑木曾是格林美很重要的出口產(chǎn)品。

“綠色是國(guó)際市場(chǎng)的通行證?！痹S開華說(shuō)，格林美被評(píng)為國(guó)家級(jí)綠色工廠，產(chǎn)品得到蘋果、三星等國(guó)際知名公司的青睞。

望著園區(qū)堆成小山似的電子廢棄物，許開華算了筆賬，回收的電子廢棄物，如果一個(gè)接一個(gè)排在一起，可繞地球赤道兩圈。

小小火花點(diǎn)亮全國(guó)

500萬(wàn)噸！12月18日，格林美公司整理出近10年的資源回收利用量，其中電子廢棄物達(dá)110.2萬(wàn)噸，占總回收比重超過(guò)22%。

500萬(wàn)噸，平均按每輛車裝載15噸算，可裝滿33.33萬(wàn)輛。按9.6米廂式貨車計(jì)算，這些車連起來(lái)長(zhǎng)約3200公里，可從武漢到海南?？谂乓粋€(gè)來(lái)回。

鮮為人知的是，今天巨大的成就，其實(shí)源于與外界交流碰撞擦出的小小火花。

2000年，身為中南大學(xué)冶金科學(xué)與工程學(xué)院教授的許開華，赴日本做訪問(wèn)學(xué)者。此時(shí)，日本資源循環(huán)利用日漸成熟，不但開始化解舊電腦、舊電視等廢舊電子垃圾圍城難題，還回收了大量的銅、鐵、鋁、金、銀等資源。

這是一座隱藏在城市之中的巨大“城市礦山”！許開華敏銳地感受到其間的潛在商機(jī)——今天的日本，就是明天的中國(guó)。隨著中國(guó)逐漸邁入現(xiàn)代化，中國(guó)必將面臨更多的廢舊電子垃圾處理難題。

2001年，回國(guó)后的許開華立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在深圳創(chuàng)立綠色環(huán)境材料研究孵化中心，并以“綠色生態(tài)制造”之意創(chuàng)設(shè)“格林美”（GEM，Green Eco-Manufacture）。

從回收小小廢舊電池起步，到回收利用電子廢棄物，再到回收大型動(dòng)力電池，再到為新能源電池源源不斷提供三元前驅(qū)體材料，20年來(lái)，格林美一路披荊斬棘，矢志向前，不懈努力，在全國(guó)布局建起16個(gè)園區(qū)。格林美主導(dǎo)的電子廢棄物綠色循環(huán)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化，斬獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

7天復(fù)制一個(gè)工廠

企業(yè)從0到1的突破，那是破天荒般的艱難；從1到16的復(fù)制，也殊為不易。

2010年6月中旬的一個(gè)平常日子，是荊門格林循環(huán)總經(jīng)理管于軍難以忘記的日子。

這天，他突然接到上級(jí)指令：“明早6點(diǎn)董事長(zhǎng)在江西豐城等你，10天之內(nèi)，把荊門的電子廢棄物工廠復(fù)制到江西去?！甭犕旯苡谲娋豌铝耍磸?fù)確認(rèn)是否為真。“時(shí)間緊、任務(wù)重，容不得遲疑，我馬上聯(lián)系了5名同事，包括時(shí)任武漢園區(qū)總經(jīng)理魯習(xí)金、集團(tuán)‘六化’辦的龔道年主任等，當(dāng)晚8點(diǎn)出發(fā)，第二天早上5點(diǎn)趕到豐城。”

他們馬不停蹄開始討論方案。技術(shù)人員不足，設(shè)計(jì)圖上沒(méi)有設(shè)人流和物流通道……面對(duì)系列問(wèn)題，管于軍大膽決定，將原設(shè)計(jì)圖推翻，重新修改生產(chǎn)流程。為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，大家拼盡全力，困了，打個(gè)盹，餓了，吃份盒飯。連續(xù)5天，每天超負(fù)荷工作。終于，在第6天早上生產(chǎn)線開始調(diào)試，第7天投產(chǎn)。管于軍說(shuō)：“如果再來(lái)一次，我依然會(huì)毫不猶豫地接下?lián)?，初心不忘、寶刀未老，一個(gè)字：干！”

正是有了這樣一批敢想敢干的人，企業(yè)得以快速成長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模迅速做大。最近8年，在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，格林美資產(chǎn)規(guī)模翻了幾倍，員工從不足千人增至5000人。

格林美的追隨者，也跟著發(fā)家致富。長(zhǎng)期“撿破爛”的李茂旺，成功從荊門鄉(xiāng)村遷入武漢都市，還娶回上海媳婦。給格林美送貨多年的安徽人王勇，在南京投資1000多萬(wàn)元建廠，還是給格林美配套。