態(tài)度端正了 方法最重要
發(fā)表時間：2012-06-15
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????? 在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，成就不同的工作業(yè)績和人生，有什么樣的態(tài)度會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。
一、 嚴(yán)格執(zhí)行制度，端正工作態(tài)度 ????? 良好的工作態(tài)度養(yǎng)成，首先要體現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行公司的運行制度上。陽邏公司物料部在2011年9月前，出現(xiàn)過很多問題，物料采買人員接受供應(yīng)商的吃請及禮物、物料采購價格偏高、向供應(yīng)商索要回扣等等。這首先是一個態(tài)度問題，他們將個人利益凌駕于公司利益至上，拋棄了公司對物料采購管理的各項管理制度，利用公司平臺大肆謀取私利，結(jié)果致使公司的名譽和財產(chǎn)遭受重大損失。對于這些有業(yè)務(wù)水平，但是沒有職業(yè)道德的員工，為了公司健康的發(fā)展，讓公司運行在正常的軌道，公司堅決辭退了他們，新一批的物料采購人員在工作中態(tài)度端正，嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作職責(zé)，按照公司規(guī)章制度辦事，杜絕了收受回扣等不良的行為，從源頭上保障了公司的財產(chǎn)安全。
二、 不斷摸索創(chuàng)新，完善工作方法
????? 端正工作態(tài)度后，怎樣更好的將工作落到實處，這個就需要在工作上有切實可行方法。
????? 方法一：陽邏物料采購部門在進行大宗物料購選時采用的是多人談判的方式。這樣的談判方式主要有以下2個方面的優(yōu)勢：
????? ①例如，將總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以及工程技術(shù)人員等相關(guān)工作人員都納入到談判中，各人發(fā)揮所長，在自己比較熟悉的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)針對購入物進行評判，避免對采購物品的不熟悉而造成了高價購入，減少公司的損失。
????? ②同時在多人參與談判時，供應(yīng)商不了解哪一位在談判中是起決定性作用的工作人員，尋找不到談判的突破口。避免供應(yīng)商針對“個別人員”進行“糖衣炮彈”的襲擊，從而使整個談判過程都處在“公平、公正、公開”的環(huán)境的中進行。
????? 方法二：物料采購中，在保證質(zhì)量性能的情況下，不斷的尋找價格更低的供應(yīng)商。雖然日常工作中已經(jīng)有簽訂合同的供應(yīng)商，但是也要求我們保持未雨綢繆的心態(tài)，在平時的工作中也積極尋找其他有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商，防止已選用的供應(yīng)商貨源出現(xiàn)問題或者其借市場成本變化等其他的原因抬高物價。
????? 在不斷尋找以及篩選后，今年陽邏公司物料部找到的HDEP供應(yīng)商每噸報價比原先購入價要低好幾百；稻糠價格也比原來每噸購入價少近百元。
????? 方法三：在一些進口采購物（如604等）上，為了盡可能減少貨幣兌換產(chǎn)生的價格差價，我們采取支付美金的方式來降低成本。
????? 為徹底貫徹落實“開源節(jié)流”戰(zhàn)略方針，陽邏公司每一種物料采購都需要履行以上提到的談判制度，認真履行每個談判流程，每一項物料采購要求供應(yīng)商對自報價降低3~5%。今年在供應(yīng)商普遍要求漲價的大環(huán)境下，我們本著堅決不漲價的原則，然后在原來價格基礎(chǔ)上不漲反降，上半年成功完成149萬的降價任務(wù)，這些都是物料采買及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同努力的結(jié)果。
三、 強化安全標(biāo)準(zhǔn)，落實防護力度 ????? 安全生產(chǎn)是公司正常運行的命脈，今年借著廢棄電器電子產(chǎn)品基金管理政策落實的契機，我們規(guī)范了高位貨架安全標(biāo)準(zhǔn)，加強了防護力度。
⑴高位貨架的安全防護
????? 為保證倉庫高位貨架的正常運行，針對高位貨架采取有效的安全防護。例如在前期的工作中，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)一貨架高層放貨區(qū)域產(chǎn)生了微量的晃動，晃動約有5mm。由于晃動的貨架會直接導(dǎo)致貨架下水泥層疲勞斷裂，甚至有可能造成整排貨架全部傾倒。為避免小小的誤差造成重大的損失，公司要求貨架商核查所有的貨架，不得出現(xiàn)一處晃動，針對本次出現(xiàn)晃動的貨架，經(jīng)過3次大的整改，安全驗收合格了后才能正式投入使用。
⑵確定統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)
????? ①針對高位貨架，必須保證貨物在棧板上，不得超過1~2cm；棧板在貨架上擺放則要均勻?qū)ΨQ，目測整齊劃一，不得有突出。這項安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，不得松懈，若執(zhí)行不力則要求返工。
????? ②在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，倉庫管理員需要保證貨物按標(biāo)準(zhǔn)擺放；安環(huán)中心定時對貨物擺放進行安檢，排除安全隱患；公司管理層不定期進行巡檢，排查可能出現(xiàn)的安全隱患。檢查發(fā)現(xiàn)了安全問題，立即通知該區(qū)域的負責(zé)人進行處理，同時要求安環(huán)中心針對反映的安全問題的解決進度進行跟進核查。
四、 減少工作失誤，集體利益為重 ⑴大事集體討論。
????? 在日常工作中，不論是設(shè)備、物料采買還是工程施工、員工規(guī)范編訂等，都需要在公司管理層內(nèi)部進行集體討論。集思廣益，從而獲得最優(yōu)方案。工作討論主要有以下兩個方面的好處：
????? ①避免個人決策造成的失誤。
????? 在處理問題時，一個人進行決策難免因自身的閱歷、經(jīng)驗等限制而有所偏差，體現(xiàn)在重大問題上，則可能給公司帶來一定的隱患或者損失。
????? ②群策群力、廣開言路。
????? 在多人進行討論時，可將所有好的點子、方案收集起來，將差的或者不適宜的摒棄掉，找出優(yōu)缺點，進行分析比較，最終獲得最優(yōu)方案。比如在采購設(shè)備時，針對設(shè)備需求進行討論，在滿足使用條件，性能達標(biāo)的情況下，選擇確定最低價格的貨源。
⑵團結(jié)協(xié)作，做好工作
????? ①團結(jié)協(xié)作力量大
????? 在保證公司正常運行的情況下，規(guī)范優(yōu)化各工作及對接流程，從而做到公司減員不減產(chǎn)量的目標(biāo)。陽邏公司工作人員由去年的500多人精簡到280多人。人員雖然減少了，但工作正常開展也得到了保證，這主要體現(xiàn)在人員的合理分工合作上。每個員工在工作上有自己獨立負責(zé)的一面，但是在具體工作中又不分彼此，大家都是為了格林美這個大的集體共同努力奮斗。
????? 例如在今年3月份塑木RJ出單時，塑木工廠人員不夠，電廢工廠、行政大樓辦公人員等均積極投入到對塑木工廠的援助中，大家齊心協(xié)力，使得塑木工廠能順利完成訂單任務(wù)，保證了公司的出貨速度。
????? ②大集體的利益才是真正的利益
????? 工作上不分彼此不僅僅體現(xiàn)陽邏公司內(nèi)部這個小集體中，我們也將這個理念貫徹到整個格林美大公司中，江西、荊門公司也是我們在格林美共同的工作伙伴。在荊門公司人員緊張時，我們也派出30人進行支援。
????? 在保證整體利益的前提下，就不能以陽邏公司為一個獨立的小個體來看待，我們的利益是小范圍的，整個格林美公司的大的利益才是真正最值得追求的。
????? 工作不分彼此，我們講究的是整體效益最大化，生產(chǎn)成本最小化。比如在鋸末的處理方式上，若將鋸末當(dāng)做廢品與泡棉一起進行處理，則不僅將具有利用價值（鋸末作為原料，價值約為3000元/噸）免費送走進行處理 ，同時還需要支付相應(yīng)的運輸費用。而最終經(jīng)過公司內(nèi)部集體討論分析后，決定將鋸末送至江西格林美公司重新造粒，變廢為寶。雖然運費陽邏公司需要支付2600元/車，但是我們格林美公司因此獲得了54000元/車的價值（以18噸/車計）。
????? 總體上，我個人認為，作為公司的一員，要有積極向上、認真負責(zé)、摒棄私心雜念的工作態(tài)度。工作中，在保證規(guī)范的前提下，找對方法是關(guān)鍵，因此需要不斷尋找做好工作的方法。一顆心時刻以全公司利益為重，端正態(tài)度，尋找最合適的工作方法。當(dāng)然，目前我們的工作還在不斷地探索中前進，我們也希望能通過學(xué)習(xí)江西、荊門公司好的經(jīng)驗，不斷地自我完善和創(chuàng)新。希望在這個學(xué)習(xí)過程中，其他兄弟公司能給予我們幫助和指導(dǎo)，讓陽邏公司在以后工作中為格林美公司創(chuàng)造更大的財富。
（供稿：陽邏格林美總經(jīng)理 楊正新 ）
