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????? 今年年初，許董提出“開源節(jié)流”的戰(zhàn)略方針，武漢陽邏分公司塑木分廠全體員工干部積極響應董事長的號召，立即行動起來，精心部署，履行職責，貫徹執(zhí)行，真抓實干，不斷開創(chuàng)工作新業(yè)績。
一、 配合沙井戰(zhàn)略搬遷，為集團公司打響“開源節(jié)流”的第一戰(zhàn)提供了必要的支持和保障?
????? 由于沙井塑木生產(chǎn)線搬遷，以致原本由沙井公司生產(chǎn)的國內(nèi)外訂單需由陽邏分公司塑木分廠生產(chǎn)完成。接到通知后，塑木分廠全體同仁在出口訂單數(shù)量大、品質(zhì)要求高、交貨期緊急的情況下，克服了原料供應、模具故障、人員配置、操作技能等諸多難題，按時保量的完成了首批國外訂單的生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量也獲得了驗貨方的認可。
二、 通過管理創(chuàng)新，初步實現(xiàn)“控員增效”雙重目標
????? 隨著員工熟練度的提高和操作技能的提升，分公司高層領導適時制定了“控員增效”的目標任務。即對所有員工再次進行為期1個月的上崗培訓考核，所有員工在培訓考核表上親自簽名，不合格者立即淘汰，合格者重新分配崗位。對造粒車間由一人開一臺混料機改為2人開3臺機，對成型機臺由原來的1人開1臺機實行1人開2臺機，對后處理車間實行定時定量生產(chǎn)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工破格提拔、浮動工資獎勵等等。自措施實施以來，造粒車間員工人數(shù)從50多人下降到40多人，造粒車間日均產(chǎn)量從20多噸上升到30多噸。成型車間的員工人數(shù)從40多人下降到20多人。成型車間日均產(chǎn)量從20多噸上升到30多噸。后處理車間日均產(chǎn)量從10多噸上升到30多噸。3月份塑木入庫總產(chǎn)量達到700多噸，創(chuàng)下產(chǎn)量新高，而員工人數(shù)卻同比下降了20多人。到6月份生產(chǎn)管理人員當中的文員崗位從6人精簡至3人。
三、 通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)廢品率和物料損耗同步下降
????? 從今年3月份以來，根據(jù)市場發(fā)展的需要，陽邏分公司按照沙井分公司技術(shù)部制定的標準七色體系進行了改進和完善，要求市場部、商務部嚴格按照標準七色體系下單生產(chǎn)。對于標準色系以外的要達到一定的量（30噸以上）才能接單生產(chǎn)。通過此措施的推行，一方面使得生產(chǎn)調(diào)色的環(huán)節(jié)進一步簡化，大大減少了轉(zhuǎn)產(chǎn)待機時間，大幅度提高了生產(chǎn)效率；另一方面就是大幅度減少了由于頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)色造成的色差、料頭等廢料；再次就是當班產(chǎn)生的廢料經(jīng)破碎后馬上回收使用，大大加快了廢品回收的速度。經(jīng)過技術(shù)試驗，其中的一種標準色系（605巧克力色）從4月份開始就是直接用破碎料攪拌調(diào)色粉后重新造粒生產(chǎn)，各項質(zhì)量指標分析達到了同等技術(shù)水平。2個多月來回收利用破碎雜料累計達200多噸。同時適應市場需要，針對不同的客戶及時調(diào)整配方，已生產(chǎn)低成本配方訂單（602咖啡色）130多噸，市場反應良好。多頭舉措的實施，使得從5月份以來，陽邏分公司的原材料月采購量和庫存量雙雙直線下降達20%以上，直接節(jié)約原材料100多噸。
四、 合理安排生產(chǎn)，充分提高設備利用率，提高產(chǎn)量，釋放產(chǎn)能
????? 3月份以來，由于訂單量的不斷上升，為了提高產(chǎn)量，以最快速度滿足客戶的交期，在安排生產(chǎn)上優(yōu)化合理做到每日計劃，并且計劃到每個車間每個機臺，詳細到每個小時要完成定量生產(chǎn)任務，固定機臺設備，固定人員操作，對于未完成規(guī)定任務的按照完成量的比率計算單日工資。設備出現(xiàn)異常，維修人員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場搶修，設備開機率達到80%以上。在完成每日計劃的前提下，基本上每周做到休息一天。生產(chǎn)效率提升的同時，人工工時同步下降。
五、 深入開展“6S”活動，整頓現(xiàn)場，節(jié)能降耗
????? 5月份公司成立了“6S”推行委員會，由總經(jīng)理擔任主任，分管副總?cè)胃敝魅?，部門經(jīng)理任委員，制定了詳細的管理細則，并把6S的內(nèi)容制作成小卡片分發(fā)給車間每個員工每天學習。培訓、考核、檢查、整改等一系列措施穩(wěn)步推行，效果日顯?；鶎訂T工的主人翁意識日漸強烈，停機主動關閉電源、下班主動關燈、透明膠能省一個絕對不用兩個、手套臟了洗了再用……，公司例會上部門經(jīng)理自覺檢討自身不足，分析原因，主動改進。原來臟、亂、差的現(xiàn)象變成廠區(qū)通道暢通、整潔明亮、干凈衛(wèi)生。

????? 通過以上措施，陽邏分公司塑木分廠的各項工作取得了一些進步，但是還遠遠不夠。比如節(jié)能降耗還沒有達到預期目標，員工素質(zhì)還有待進一步提高，各級干部的工作能力、創(chuàng)新意識有待提高等等。乘風破浪會有時，我們相信，只要全體員工干部齊心協(xié)力，自覺履行工作職責，不折不扣的執(zhí)行任務，一定能夠創(chuàng)造更大的業(yè)績。